為打造優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，通過內(nèi)部知識(shí)和外部標(biāo)桿對(duì)比，識(shí)別最佳實(shí)踐，進(jìn)行確認(rèn)、積累、整合、分享和推廣應(yīng)用，使分散的知識(shí)集成化、隱性的知識(shí)顯性化，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為效益，促進(jìn)知識(shí)資產(chǎn)的不斷增值。既能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，也為員工提供更多的能力展示舞臺(tái)，特舉辦公司內(nèi)部學(xué)員培訓(xùn)項(xiàng)目。

此次內(nèi)訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)項(xiàng)目，人力資源部7月上旬開始組織策劃與宣傳，公司總經(jīng)理林總在啟動(dòng)大會(huì)中鼓勵(lì)我們的學(xué)員要不斷突破自己，使得員工積極踴躍報(bào)名，人數(shù)達(dá)50余人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出策劃前預(yù)期設(shè)想。8月，在組織的線下學(xué)習(xí)中，學(xué)員一邊虛心學(xué)習(xí)一邊精心準(zhǔn)備課件，最終沉淀出12名優(yōu)秀學(xué)員積極備戰(zhàn)。9月中旬，正式拉開內(nèi)訓(xùn)學(xué)員演講，10月上旬緊張而激烈的演講比賽落下帷幕。面對(duì)學(xué)員們熱情洋溢的演講，人力資源部前期成立了以領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和員工大眾評(píng)委組成的“評(píng)分小組”對(duì)學(xué)員進(jìn)行打分評(píng)比。賽前，人力資源部認(rèn)真宣讀比賽要求及注意事宜。在評(píng)選過程中，小組成員嚴(yán)格按照“打分細(xì)則”進(jìn)行綜合打分。獲評(píng)原則取分由高到底、單項(xiàng)得分突出者，確定學(xué)員獎(jiǎng)項(xiàng)。

從公司活動(dòng)策劃到演講比賽歷時(shí)2個(gè)月，最終在“公司評(píng)分小組“評(píng)選下，學(xué)員隊(duì)伍中選出1個(gè)優(yōu)秀新銳人員、6個(gè)單項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員、4個(gè)積極參與優(yōu)秀人員、1個(gè)特別鼓勵(lì)人員。

在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，許多學(xué)員表現(xiàn)優(yōu)秀。有些上課非常認(rèn)真，如謝光華，即使自己從來沒有做過課件，也并不會(huì)用電腦制作PPT，靠著手寫完成老師布置的課后作業(yè)。

王遠(yuǎn)華從培訓(xùn)學(xué)習(xí)到學(xué)員演講，在工作之余，近乎全程聽完了每位學(xué)員的演講，倒班也不休息。學(xué)習(xí)精神值得贊揚(yáng)！

劉仁的選課主題是平時(shí)大家掛在嘴邊但可能認(rèn)知并不全面的“質(zhì)量意識(shí)”。讓聽眾極大的增強(qiáng)了全員質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)應(yīng)同在的共鳴。同時(shí)也啟發(fā)了新員工培訓(xùn)課程改進(jìn)，把質(zhì)量意識(shí)融入進(jìn)去，和安全一樣，做到大家人人講安全、人人懂得質(zhì)量意識(shí)的地步。

內(nèi)訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)的評(píng)選活動(dòng)，不僅提升員工個(gè)人能力，更重要的是發(fā)現(xiàn)人才，進(jìn)一步完善公司培訓(xùn)人才梯隊(duì)建設(shè)，成為加速引擎，為騰遠(yuǎn)鈷業(yè)培訓(xùn)工作帶來源源不斷的動(dòng)力。下一步，公司將持續(xù)推進(jìn)內(nèi)訓(xùn)人才培養(yǎng)工作，一方面將依托內(nèi)訓(xùn)評(píng)選活動(dòng)，將優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)、方法傳遞到各個(gè)部門，開花落地；另一方面，后續(xù)將不定期組織內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)和其他人才培養(yǎng)提升項(xiàng)目，讓每一個(gè)有能力、有潛質(zhì)的員工，得到充分的發(fā)展。

內(nèi)部講師評(píng)定獎(jiǎng)項(xiàng)